Vernieuwend Werken in de Zorg
Vernieuwend Werken in de Zorg (VWidZ) is een ontwikkelprogramma waarin zorgprofessionals zich ontwikkelen tot 'fit for the future'.
Het programma richt zich op 3 pijlers; Kennis, ervaring en mindset. In het programma van VWidZ gaan de deelnemende zorgprofessionals, samen met een leidinggevende, aan de slag met een vraagstuk van de eigen werkvloer.
Het programma richt zich op 3 pijlers; Kennis, ervaring en mindset. In het programma van VWidZ gaan de deelnemende zorgprofessionals, samen met een leidinggevende, aan de slag met een vraagstuk van de eigen werkvloer.
Utrecht
- Concept
- Ontwikkeling
- Testen
- Pilot
- Implementatie
- Opschaling
Over de innovatie
Concept
Beeldmateriaal
Korte omschrijving
Vernieuwend Werken in de Zorg (VWidZ) is een ontwikkelprogramma waarin zorgprofessionals zich ontwikkelen tot 'fit for the future'. In het programma van VWidZ gaan de deelnemende zorgprofessionals aan de slag met een vraagstuk van de eigen werkvloer. Er wordt gebruik gemaakt van bewezen werkvormen en tools van onder andere zelfleiderschap, sociale innovatie design thinking, prototyping en kort-cyclisch (agile) werken. Het programma is gebaseerd op 3 pijlers; Kennis, ervaring en mindset.
Parallel hieraan is een traject voor de tandempartner (leidinggevende en/of coordinator). Zij zijn naast sparring partner voor de zorgprofessional onmisbaar om verandering en vernieuwing in de zorg mogelijk te maken.
Parallel hieraan is een traject voor de tandempartner (leidinggevende en/of coordinator). Zij zijn naast sparring partner voor de zorgprofessional onmisbaar om verandering en vernieuwing in de zorg mogelijk te maken.
Probleemstelling
Schaarste op de arbeidsmarkt, veranderingen in het zorgstelsel, bezuinigingen, mensen die steeds ouder worden, veranderende behoeften van clienten: het is slechts een kleine greep waarmee de zorg momenteel te maken heeft. De gehele zorgsector vraagt veel van haar professionals. Deze uitdagingen vragen veel van het verandervermogen van organisaties en zorgprofessionals spelen daarin een cruciale rol. Innovatiesucces hangt slechts voor een beperkt deel af van technologie. Het grootste deel van het succes komt van sociale innovatie: van nieuwe manieren om de praktijk van zorg te organiseren en te innoveren.
Een belangrijke impuls voor de ontwikkeling van VWidZ is het actieprogramma Werken in de Zorg. Het programma sluit naadloos aan op het advies van de Commissie Werken in de zorg.
Een belangrijke impuls voor de ontwikkeling van VWidZ is het actieprogramma Werken in de Zorg. Het programma sluit naadloos aan op het advies van de Commissie Werken in de zorg.
Oplossing
Het programma is specifiek gericht op zorgprofessionals: ''hoe kun je met jouw vakmanschap en persoonlijk leiderschap een bijdrage leveren aan vernieuwing van de zorg?'' Het programma bestaat uit kennis-momenten, workouts en persoonlijke ontwikkeling. Het is gebaseerd op drie pijlers: kennis, ervaring en mindset. Aan de hand van praktische voorbeelden maken zorgprofessionals kennis met bewezen concepten over nieuwe organisatievormen, leren ze kritisch kijken naar de inrichting van hun eigen organisatie, is er ruimte voor hun eigen ontwikkeling en mindset hierin en gaan ze ook concreet aan de slag met een eigen gekozen vraagstuk om tot een gedragen vernieuwende oplossing te komen. Met alle opgedane ervaringen zijn deelnemers in staat het geleerde enthousiast te verspreiden naar collega’s binnen en buiten het team en de eigen organisatie. Daarnaast groeien ze in hun persoonlijk leiderschap en eigenaarschap.
Unieke kenmerken
Het grootste pluspunt is dat deelnemers ervaren dat vernieuwingen in de zorg vanuit henzelf komen. Voor organisaties zijn deze deelnemers zeer waardevol. Door hun verandering ervaren zij meer werkplezier en dat verhoogt de loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie en de zorg. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk voor collega’s.
De initiatiefnemers erkennen de aanwezige ontwikkelingsprogramma's in de zorgsector. Wat echter mist is een programma die zich richt op de persoonlijke ontwikkeling van zorgprofessionals, gecombineerd met hun dagelijkse uitdagingen. Innovatie betekent niet digitalisatie, echter wordt deze link wel vaak automatisch gelegd.
VWidZ onderscheid zich door de ontwikkeling van de zorgprofessional te verbinden aan alledaagse praktijksituaties (vraagstukken). Door het stimuleren van de growth-mindset realiseert de professional meer dan alleen de praktische oplossing van het vraagstuk. Ze realiseren een pro-actieve mindset, welke nodig gaat zijn voor de verdere uitdagingen in de toekomstige zorg.
Eveneens onderscheidend is het gebruik van een tandempartner in het programma. Door commitment te borgen bij de leidinggevenden dragen zij bij aan de vernieuwing van de zorg en ook ondersteund dit de verdere realisatie van de ideeën en werkwijze in de organisatie.
Een laatste opvallende meerwaarde van het programma is de focus op samenwerking. Een deelnemende zorgorganisatie werkt intern samen (de professional zelf, de tandempartner en andere die betrokken raken bij de ontwikkeling van het idee), er wordt samengewerkt met andere zorgorganisaties in het programma door de brede doelgroep van het programma en tot slot roepen de oplossingen met regelmaat op tot inbreng van partijen buiten de zorg.
De initiatiefnemers erkennen de aanwezige ontwikkelingsprogramma's in de zorgsector. Wat echter mist is een programma die zich richt op de persoonlijke ontwikkeling van zorgprofessionals, gecombineerd met hun dagelijkse uitdagingen. Innovatie betekent niet digitalisatie, echter wordt deze link wel vaak automatisch gelegd.
VWidZ onderscheid zich door de ontwikkeling van de zorgprofessional te verbinden aan alledaagse praktijksituaties (vraagstukken). Door het stimuleren van de growth-mindset realiseert de professional meer dan alleen de praktische oplossing van het vraagstuk. Ze realiseren een pro-actieve mindset, welke nodig gaat zijn voor de verdere uitdagingen in de toekomstige zorg.
Eveneens onderscheidend is het gebruik van een tandempartner in het programma. Door commitment te borgen bij de leidinggevenden dragen zij bij aan de vernieuwing van de zorg en ook ondersteund dit de verdere realisatie van de ideeën en werkwijze in de organisatie.
Een laatste opvallende meerwaarde van het programma is de focus op samenwerking. Een deelnemende zorgorganisatie werkt intern samen (de professional zelf, de tandempartner en andere die betrokken raken bij de ontwikkeling van het idee), er wordt samengewerkt met andere zorgorganisaties in het programma door de brede doelgroep van het programma en tot slot roepen de oplossingen met regelmaat op tot inbreng van partijen buiten de zorg.
Ontwikkeling
Beschrijving technologie of dienst
Het programma van VWidZ bestaat uit meerdere kennissessies, praktische workouts, persoonlijke-ontwikkeling workshops en ook specifiek voor de tandempartners een avondsessie. Elke zorgprofessional neemt een vraagstuk uit zijn/haar eigen omgeving mee om mee aan de slag te gaan in het programma. Door gebruik te maken van (bewezen) interventies zelfleiderschap in de zorg en de design thinking principes ontwikkelt de zorgprofessional een growth-mindset evenals het tegelijkertijd praktisch realiseren van zijn/haar idee/oplossing.
De opzet van het programma bestaat uit drie elementen. (1) Wetenschappelijke en toegepaste kennis vanuit de Sociale Innovatie Academie, Erasmus Universiteit Rotterdam en relevante praktijkvoorbeelden. (2) Gebruik van bewezen interventies Zelfleiderschap in de zorg. (3) Getoetste methodieken uit Design Thinking, prototyping en reeds bewezen ontwikkeld voor de zorg.
De coaching van de zorgprofessional gebeurt door zowel individuele begeleiding vanuit het programma maar ook de samenwerking met de eigen tandempartner.
Afsluitend in het programma wordt de uitwerking van het idee gepresenteerd en wordt er uitgebreid gereflecteerd op de geleerde lessen van zowel de zorgprofessional als de tandempartner.
De opzet van het programma bestaat uit drie elementen. (1) Wetenschappelijke en toegepaste kennis vanuit de Sociale Innovatie Academie, Erasmus Universiteit Rotterdam en relevante praktijkvoorbeelden. (2) Gebruik van bewezen interventies Zelfleiderschap in de zorg. (3) Getoetste methodieken uit Design Thinking, prototyping en reeds bewezen ontwikkeld voor de zorg.
De coaching van de zorgprofessional gebeurt door zowel individuele begeleiding vanuit het programma maar ook de samenwerking met de eigen tandempartner.
Afsluitend in het programma wordt de uitwerking van het idee gepresenteerd en wordt er uitgebreid gereflecteerd op de geleerde lessen van zowel de zorgprofessional als de tandempartner.
Video of animatie
Concurrentie
Eén grote meerwaarde van het programma is dat er geen vergelijkbare initiatieven zijn. Het programma lijkt veel overeenkomsten te hebben met initiatieven als Digivaardig in de zorg en Anders Werken. Echter richten deze programma zich op ontwikkeling van digitale vaardigheden of zorgtechnologie, waar VWidZ zich richt op ontwikkeling van de mindset en sociale innovatie.
Doelgroep
Het initiatief richt zich specifiek op zorgprofessionals, maar deze mogen in elke sector werkzaam zijn. Elke deelnemer neemt een vraagstuk of idee mee uit zijn/haar eigen werkomgeving. Het programma is niet gebonden aan één of enkele sectoren. Een grotere variëteit in de deelnemersgroep heeft in de programma's tot nu toe juist geleid tot kruisbestuiving tussen verschillende zorgorganisaties en branches.
Verdienmodel
De eerste twee programma's (evenals de aankomende programma's van RotterdamseZorg en Utrechtzorg) zijn zo opgezet dat de kosten worden gedekt door de inschrijfgelden van de deelnemers. (Per programma worden de kosten berekend en verdeeld over het aantal deelnemers)
Eén van de grondbeginselen van het initiatief is dat het programma laagdrempelig is voor zorgprofessionals. Deze laagdrempeligheid betekent voor de financiële drempel dat de deelnemerskosten niet hoger uitkomen dan €2500 per tandem.
Het opschalen van het initiatief door middel van één coalitie geeft ruimte om in elk programma een percentage van de inkomsten opzij te zetten voor groei en ontwikkeling van het programma.
Eén van de grondbeginselen van het initiatief is dat het programma laagdrempelig is voor zorgprofessionals. Deze laagdrempeligheid betekent voor de financiële drempel dat de deelnemerskosten niet hoger uitkomen dan €2500 per tandem.
Het opschalen van het initiatief door middel van één coalitie geeft ruimte om in elk programma een percentage van de inkomsten opzij te zetten voor groei en ontwikkeling van het programma.
Intellectueel eigendom
Onder het motto 'van de zorg, voor de zorg' hopen we vooral dat anderen dit overnemen! Er zijn geen merkrechten of patenten aan VWidZ verbonden.
Testen
Doelstelling testfase
Het programma heeft haar pilot gebruikt om het programma te testen. De doelstelling voor deze pilot was om te testen of door middel van deelname aan het programma, deelnemers zich daadwerkelijk kunnen ontwikkelen tot een 'fit for the future' zorgprofessional.
Een deelnemer die ‘fit for the future is’ heeft het gevoel een vorm van regie te hebben over de veranderingen in de sector en die zij ervaren. Ze gaan pro-actief aan de gang met vraagstukken of frustraties. Ze kennen hun eigen kracht en valkuilen en weten welke hulpbronnen er zijn in de context en durven die ook te gebruiken. Daarnaast kunnen ze goed luisteren, naar cliënten, collega’s, andere disciplines en voorbeelden van buiten de sector. Dit kunnen ze omzetten mogelijkheden voor hun eigen werk.
Een deelnemer die ‘fit for the future is’ heeft het gevoel een vorm van regie te hebben over de veranderingen in de sector en die zij ervaren. Ze gaan pro-actief aan de gang met vraagstukken of frustraties. Ze kennen hun eigen kracht en valkuilen en weten welke hulpbronnen er zijn in de context en durven die ook te gebruiken. Daarnaast kunnen ze goed luisteren, naar cliënten, collega’s, andere disciplines en voorbeelden van buiten de sector. Dit kunnen ze omzetten mogelijkheden voor hun eigen werk.
Beschrijving testfase
Het programma uit de pilot is opgesteld als prototype. Na een grondige evaluatie is dit programma doorontwikkeld naar een eerste definitieve versie. Elke programma zal iets nieuws leren of naar voren brengen, het programma zal daarom opnieuw bekeken moeten worden bij de organisatie van elk opvolgend programma.
In grote lijnen blijft het programma hetzelfde, in organisatie kan echter wel geschoven worden indien nodig. Reinaerde blijft als initiatiefnemer verantwoordelijk voor de kwaliteitsbewaking, in samenspraak met de samenwerkende partijen.
In grote lijnen blijft het programma hetzelfde, in organisatie kan echter wel geschoven worden indien nodig. Reinaerde blijft als initiatiefnemer verantwoordelijk voor de kwaliteitsbewaking, in samenspraak met de samenwerkende partijen.
Aantal proefpersonen
De pilot versie van het programma betrof zestien deelnemers, afkomstig uit zeven verschillende zorgorganisaties. De deelnemende zorgprofessionals waren onder andere werkzaam in de geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en VVT.
Testresultaten
Het programma heeft haar pilot gebruikt om te testen. De resultaten worden verder toegelicht onder 'Pilot'.
Uitdagingen
De gevolgen van de COVID-19 pandemie zijn voor het hele land en voornamelijk de zorg van ongekende invloed. Een grote uitdaging in de toekomst voor dit programma is de toewijding vinden bij zorgorganisaties om uren beschikbaar te stellen voor hun professionals.
Een andere uitdaging is de opschaling van het programma. Het is duidelijk dat dit programma en haar opbrengsten voor de hele zorg relevant zijn, niet slechts voor Reinaerde en haar netwerk. Spoedig landelijke beschikbaarheid creëren is iets waar Reinaerde samenwerkingen voor nodig heeft.
Een andere uitdaging is de opschaling van het programma. Het is duidelijk dat dit programma en haar opbrengsten voor de hele zorg relevant zijn, niet slechts voor Reinaerde en haar netwerk. Spoedig landelijke beschikbaarheid creëren is iets waar Reinaerde samenwerkingen voor nodig heeft.
Pilot
Beschrijving pilotfase
In het pilotprogramma is het programma voor een eerste keer uitgevoerd met zestien deelnemende zorgprofessionals van onder andere Amaris, ASVZ, De Waerden, Laurens, Pameijer, Reinaerde en Zuidwester. Met deze groep deelnemers zijn de verschillende onderdelen van het programma doorlopen en geëvalueerd. Na de afronding van de pilot zijn op basis van de input/feedback van de deelnemers, tandempartners, deelnemende zorgorganisaties, initiatiefnemers en de uitvoerende projectgroep aanpassingen gemaakt in het programma. Deze aanpassingen zijn meegenomen in het programma van 2021.
De eerste pilot is gestart op 11 maar 2020 en is vanwege de gevolgen van de COVID-19 maatregelen in een online versie afgemaakt. Normaliter en bij voorkeur is het programma live. De online variant is nu echter ook beschikbaar indien nodig.
De eerste pilot is gestart op 11 maar 2020 en is vanwege de gevolgen van de COVID-19 maatregelen in een online versie afgemaakt. Normaliter en bij voorkeur is het programma live. De online variant is nu echter ook beschikbaar indien nodig.
Aantal gebruikers pilot
11-100
Betrokken partners
De initiatiefnemers Maartje van Boekholt en Hanno de Schipper hebben samen met Niels van der Weerdt (verbonden aan de Erasmus Universiteit, directeur Sociale Innovatie Academie) de opzet en indeling van het programma ontwikkeld en getoetst. Voor toetsing van het programma is tevens gebruik gemaakt van de expertise van onderzoeksinstituut RISBO.
De belangstelling voor de pilot was groot, zowel van deelnemers als van organisaties. Ook vanuit de branche organisaties – waarbij VGN vanaf het begin betrokken is bij de pilot -, regionale werkgeversorganisaties en het Actie Leer Netwerk van het Ministerie van VWS is vanaf het begin met veel interesse in gesprek gebleven.
De zorgprofessionals en tandempartners van het eerste programma zijn werkzaam bij Amaris, ASVZ, De Waerden, Laurens, Pameijer, Reinaerde en Zuidwester.
De belangstelling voor de pilot was groot, zowel van deelnemers als van organisaties. Ook vanuit de branche organisaties – waarbij VGN vanaf het begin betrokken is bij de pilot -, regionale werkgeversorganisaties en het Actie Leer Netwerk van het Ministerie van VWS is vanaf het begin met veel interesse in gesprek gebleven.
De zorgprofessionals en tandempartners van het eerste programma zijn werkzaam bij Amaris, ASVZ, De Waerden, Laurens, Pameijer, Reinaerde en Zuidwester.
Maatschappelijke effecten
De grote gedachte achter het programma is om letterlijk samen vernieuwend te werken in de zorg. Het programma is dan laagdrempelig en toegankelijk voor alle gemotiveerde zorgprofessionals, leidinggevenden en zorgorganisaties. Onze ambities zijn groot. We willen de zorg waardevol vernieuwen en de eerste twee programma's laten zien dat het ook echt kan. Met de mensen die er al werken en binnen de eigen rollen die ze spelen. We hopen er samen voor te zorgen dat we de zorgprofessionals weten te binden en boeien. Door ze kennis en vaardigheden aan te leren; over organisatiestructuren, leiderschap en growth mindset.
Onderzoeksresultaten
Bij vergelijking van de start- en eindpunten van de deelnemers zijn de volgende constateringen naar voren gekomen:
- Deelnemers zijn pro-actiever, doelgerichter, hebben meer vertrouwen en houden vaker de eigen regie. Kortom, er is een grotere mate van persoonlijk leiderschap.
- Deelnemers hebben een beter begrip voor het proces van vraagstuk naar oplossing. Ze zijn daarmee ook in staat om dit voor andere en toekomstige vraagstukken in te zetten.
- Deelnemers kunnen meer denken vanuit mogelijkheden. En durven ook naar oplossingen buiten de eigen werkplek én buiten de organisatie te kijken.
Dat er samenwerkingen zijn ontstaan tussen zeven verschillende zorgorganisaties en met kennis van buiten de zorg is als extra vernieuwend en stimulerend ervaren.
Hans Huizen, voorzitter Raad van Bestuur Laurens:
‘Het traject laat heel goed de potentie van sociale innovatie zien. Zonder inzet van techniek of grote investeringen is het dus mogelijk om de zorg slimmer, efficiënter en effectiever te maken. Zo kunnen we de werkdruk verlagen en het werkplezier en de klanttevredenheid vergroten.’
Wijnand Vossestein, senior adviseur Actieleernetwerk en ministerie van VWS:
Dit project geeft de professional een stem en is daarmee een initiatief over arbeidsmarktvernieuwing dat zich over de hele zorg in Nederland moet verspreiden.’
- Deelnemers zijn pro-actiever, doelgerichter, hebben meer vertrouwen en houden vaker de eigen regie. Kortom, er is een grotere mate van persoonlijk leiderschap.
- Deelnemers hebben een beter begrip voor het proces van vraagstuk naar oplossing. Ze zijn daarmee ook in staat om dit voor andere en toekomstige vraagstukken in te zetten.
- Deelnemers kunnen meer denken vanuit mogelijkheden. En durven ook naar oplossingen buiten de eigen werkplek én buiten de organisatie te kijken.
Dat er samenwerkingen zijn ontstaan tussen zeven verschillende zorgorganisaties en met kennis van buiten de zorg is als extra vernieuwend en stimulerend ervaren.
Hans Huizen, voorzitter Raad van Bestuur Laurens:
‘Het traject laat heel goed de potentie van sociale innovatie zien. Zonder inzet van techniek of grote investeringen is het dus mogelijk om de zorg slimmer, efficiënter en effectiever te maken. Zo kunnen we de werkdruk verlagen en het werkplezier en de klanttevredenheid vergroten.’
Wijnand Vossestein, senior adviseur Actieleernetwerk en ministerie van VWS:
Dit project geeft de professional een stem en is daarmee een initiatief over arbeidsmarktvernieuwing dat zich over de hele zorg in Nederland moet verspreiden.’
Rapportage pilot
Implementatie
Organisatie
De ambitie van de initiatiefnemers is om het programma landelijk, laagdrempelig beschikbaar te maken voor elke enthousiaste zorgprofessional. De ambitie van het programma is om meerdere regionale varianten te kennen, waardoor het programma bereikbaar is voor zorgprofessionals uit elke regio.
Theoretisch betekent deze vorm van organiseren het opzetten van een sturende groep (vanuit coalitie of coöperatie), die verantwoordelijkheid neemt als penmeester. De deelnemende werkgeversorganisaties nemen in dit scenario de verantwoordelijkheid van projectmanagement op zich.
Theoretisch betekent deze vorm van organiseren het opzetten van een sturende groep (vanuit coalitie of coöperatie), die verantwoordelijkheid neemt als penmeester. De deelnemende werkgeversorganisaties nemen in dit scenario de verantwoordelijkheid van projectmanagement op zich.
Ondernemer
Momenteel zijn de initiatiefnemers druk in gesprek met zorgorganisaties en werkgeversorganisaties die hun enthousiasme en toewijding hebben uitgesproken of die al sinds het begin betrokken zijn geweest bij het programma, om de organisatorische toekomst verdere vorm te geven. Het team hoopt hier begin 2022 een definitieve beslissing op te kunnen nemen.
Implementatiestrategie
Tot kort geleden waren de initiatiefnemers en de betrokken organisaties verantwoordelijk voor het verspreiden van het programma. Door aansluiting van meerdere werkgeversorganisaties (zoals nu RotterdamseZorg en Utrechtzorg) kan het aantal actieve regio's zich vergroten en kan het programma zich verder landelijk beschikbaar stellen.
Communicatie en marketing
De kernboodschap is dat de zorgprofessionals nu meer nodig zijn dan ooit. Om deze zorgprofessionals ook in de toekomst te behouden dienen zij zich mee te ontwikkelen met alle veranderingen van deze tijd (fit for the future).
Via dit programma, en vooral via de samenwerking die we dan samen in de zorg neerzetten, kunnen we voor de zorgprofessionals een programma bieden waarin zij eigenaarschap kunnen pakken over hun omgeving en de veranderingen die er plaatsvinden.
De concrete oplossingen van elk vraagstuk én de kruisbestuiving tussen verschillende organisaties en branches is hierbij een prachtige 'extra' winst.
Via dit programma, en vooral via de samenwerking die we dan samen in de zorg neerzetten, kunnen we voor de zorgprofessionals een programma bieden waarin zij eigenaarschap kunnen pakken over hun omgeving en de veranderingen die er plaatsvinden.
De concrete oplossingen van elk vraagstuk én de kruisbestuiving tussen verschillende organisaties en branches is hierbij een prachtige 'extra' winst.
Productpresentatie
Behaalde prestaties of gewonnen awards
Koploper in het Actie Leer Netwerk
Opschaling
Productontwikkeling
Het programma kan nog verder ontwikkeld worden door bijvoorbeeld;
- Het ontwikkelen van een train-de-trainer aspect. Hierin worden trainers in het programma opgeleid om een gelijkwaardige inhoudelijke en kwalitatieve leergang te bieden.
- Het ontwikkelen van een doorstroomrol voor oud deelnemers. Deze kunnen bijvoorbeeld deelnemen als trainers of begeleiders in volgende programma's.
- Verbinding zoeken met onderwijsinstellingen voor een bredere doelgroep
- Mogelijkheden verkennen met betrekking tot accreditatiepunten
- Het ontwikkelen van een train-de-trainer aspect. Hierin worden trainers in het programma opgeleid om een gelijkwaardige inhoudelijke en kwalitatieve leergang te bieden.
- Het ontwikkelen van een doorstroomrol voor oud deelnemers. Deze kunnen bijvoorbeeld deelnemen als trainers of begeleiders in volgende programma's.
- Verbinding zoeken met onderwijsinstellingen voor een bredere doelgroep
- Mogelijkheden verkennen met betrekking tot accreditatiepunten
Groeiscenario
Verdere groei van het programma ligt in mogelijkheden als verdiepende programma's, terugkomdagen en een groei van de nationale organisatie.
Planning
In 2022 starten de regionale varianten van deRotterdamseZorg en Utrechtzorg. De initiatiefnemers zijn druk in gesprek om de mogelijkheden te verkennen in verdere regio's. Voor doorontwikkeling en verdieping van het programma aan bod komt dient er in 2022 een organisatiegroep vastgesteld te worden. Vanuit deze organisatiegroep kunnen gezamenlijk verdere stappen gezet worden naar doorontwikkeling, verspreiding en verdieping van het programma.
Internationale ambitie
Voor nu zijn er geen internationale ambities. Dit programma sluit zich naadloos aan bij de situatie in de Nederlandse zorgsector. Een internationale verspreiding kent ongetwijfeld veel voordelen maar een landelijke beschikbaarheid is nu de focus.
Geïnvesteerd vermogen
€ 0-10 duizend
Omzet
0-10k
Financiële prognose
Momenteel draait elk programma break-even. De kosten van het programma vormen de inschrijfgelden van de deelnemers.
Netwerk
Organisaties
Implementatiepartner
Overige organisaties
