Innovatie

ICT-Ladder

Opschaling

De ICT-ladder is een instrument dat duidelijkheid geeft over de actuele ICT-status van de huisartsenvoorziening. Het gaat om ICT binnen uw voorziening, maar ook om die van uw voorziening in relatie tot de (zorg)omgeving. Op basis van een vragenlijst (ICT-scan) wordt bepaald op welke trede van de ICT-ladder de organisatie staat. Naast de scan van de praktijk bevat de ICT-ladder een aan de ‘positie’ op de ICT-ladder gekoppeld advies over hoe de praktijk een stap verder kan komen. Om veilig bovenaan een ladder te komen is het van belang om geen treden over te slaan. Voor de ontwikkeling van ICT in de praktijk is dat niet anders.

Digitalisering

Informatie-uitwisseling

Zelfzorg

Overige

Regio Utrecht

Help ons versnellen

Bredere toepassing

Bart van Pinxteren

http://www.ictladder.nl

Probleemstelling

Niet alleen vanuit de beroepsgroep, maar ook vanuit de patiënten, zorgverzekeraars en overheid is een verandering te zien in de wensen en eisen waaraan de praktijkvoering en informatiebeheer van de huisarts zou moeten voldoen. Door deze veranderingen en toename van mogelijkheden en vragen, ontstaat er een behoefte aan overzicht. Hiermee is het mogelijk om de regie over de eigen ICT te versterken. Voor een optimale communicatie en afstemming is het noodzakelijk dat er een weldoordachte ‘informatiearchitectuur’ in de ICT structuur bestaat.
Er moet voldaan zijn aan basale voorwaarden wil men gebruik kunnen maken van complexere functionaliteit. De vergelijking wordt hier vaak gemaakt ‘dat we toch ook niet een complex gebouw gaan bouwen zonder een weldoordachte architectuur en stappenplan’.

Oplossing

Legt de huisartspraktijk langs de digitale meetlat.

Doelgroep

Alle - naar schatting 5000 - Nederlandse huisartspraktijken.

Verdienmodel

Organisaties betalen €500 voor deelname aan de ICT-Ladder.

Geïnvesteerd vermogen

€ 10-100 duizend

Concurrentie

Op dit moment nog altijd geen echte concurrent, hoewel de LHV met de monitor van de HISsen wel deels hetzelfde beoogt als wij doen.

Unieke kenmerken

Ontwikkeld door huisartsen
Volwassenheidsmodel
'Use and adoption'
Vanuit het perspectief van de zorg

Intellectueel eigendom

In aanvraag.

Organisatie

Wij streven naar een bedrijfsvorm waarbinnen huisartsenorganisatie(s) invloed kunnen uitoefenen en ondernemersrisico’s worden afgeschermd. De directie wordt gevormd door de drie ontwikkelaars van de ICT-Ladder. Dit bedrijf contracteert, bestuurt en controleert eventuele deelnemende (advies) organisaties.

Beschrijving pilotfase

De ICT-Ladder werd aan een groep huisartsen voorgelegd met een tweeledig doel.
1. Het discriminerend vermogen van de ICT-Ladder beoordelen. Maakt het resultaat (voldoende) onderscheid tussen praktijken die in meer of mindere mate gedigitaliseerd zijn?
2. De gehanteerde werkwijze toetsen aan de praktijk. Is het mogelijk om in een beperkte tijd en met een beperkte inzet een betrouwbaar adviesrapport op te leveren?

Betrokken partners

LHV Kring Midden-Nederland (KMN) van de LHV verzocht SpinDok om een inventarisatie te maken van knelpunten en mogelijke oplossingsrichtingen op het gebied van de ICT. Na twee expert-bijeenkomsten heeft dit ertoe geleid dat SpinDok in opdracht van KMN gestart is met de ontwikkeling van een volwassenheidsmodel: ‘De ICT-Ladder’.

Aantal gebruikers pilot

11-100

Onderzoeksresultaten

1. De ICT-Ladder is een bruikbaar model om de ontwikkelingsgraad van ICT in de Nederlandse huisartsenpraktijk te beschrijven. Ook tussen het kleine aantal deelnemers in de pilotgroep laat de ladder discriminerend vermogen zien.
2. Gebruikmakend van de online vragenlijst en de database is het mogelijk om potentieel voor iedere Nederlandse huisartsenpraktijk een handzaam en praktisch bruikbaar adviesrapport op te stellen, in een kort tijdsbestek.

Rapportage pilot

Adviesrapport LHV KMN Pilot De ICT-Ladder.pdf

Implementatiestrategie

Rechtstreeks benaderen van huisartsen en zorggroepen
Benaderen van de doelgroep via beroepsverenigingen

Reeds in gebruik

Inmiddels wordt de ICT-Ladder gebruikt door huisartsen die zijn aangesloten bij een zestal zorggroepen verspreid over Nederland.

Productontwikkeling

Waar de rapportage nu nog in print wordt aangeboden, willen wij in de toekomst een online platform aanbieden.

Internationale ambitie

Op dit moment geen internationale ambities. Er zijn wel contacten (geweest) met Himss en onze ICT-Ladder is geïnspireerd op de Primary Care EMRAM van deze organisatie.

Omzet

€ 101k-1M